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1、第一:PMC部門與采購部門的關系: PMC部門是采購部門的下一個工序部門,也是采購部門的上一個工序部門。

2、之所以說是下一個工序部門，是因為PMC部門的用料需求要靠采購部門來料后PMC部的PC才可安排生產(chǎn)，PMC部門在料件采購過程中，要不斷的催促采購員到料，要采購員必須承諾出什么時間到料、什么時間到什么料，并且到料的數(shù)量必須是PMC部門要求的數(shù)量，不多不少，到料的規(guī)格也是PMC部門要求的規(guī)格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是PMC部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產(chǎn)停工待料。

3、所以PMC是下一工序部門。

4、PMC部門也是采購部門的上一工序，因為PMC部的PC員排產(chǎn)是根椐主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的，主生產(chǎn)計劃中的用料需求由MC分解出用料情況后，要進行料件請購，PMC部門先把料件請購單下到采購部門，采購部門才可進行料件采購，所以PMC部門也是采購部門的上一個工序部門。

5、 第二：怎樣協(xié)調(diào)工作？ 答：PMC部門與采購部門的協(xié)調(diào)工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規(guī)到一個大的部門管，比如：兩個部門都屬于資材中心管，是同一個副總經(jīng)理這個上級，并且公司要經(jīng)PMC部門影響供產(chǎn)銷不順暢的罰款權，PMC部門決定采購部門采購什么，采購多少，交貨日期，至于采購部門要決定的只有采購供應商的選擇和采購價格的確定，其它必須服從PMC部門的請購單要求，否則PMC部門有權罰款，只要理順了這個關系，協(xié)調(diào)工作很好做。

6、 第三：ERP的其中運用？ 答：ERP在這兩個部門之間的運用，是靠PMC部門在ERP中做好“物料需求計劃”通過跑物料需求計劃轉(zhuǎn)化為采購計劃，采購部門再把采購計劃轉(zhuǎn)化為采購訂單，從而實現(xiàn)EPR中PMC部與采購部之間的工作連接。

7、 第四：PMC部門怎樣根椐生產(chǎn)計劃制定采購計劃？ 答：PMC部門根椐生產(chǎn)計劃制訂采購計劃之前，必須先理順好幾個基礎工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點準備 第1：采購部給出每個料件的提前期，第2：采購部給出每個料件的經(jīng)濟批量、第3：采購部給出每個料件的最低送貨量；第4、采購部給出每個料件的包裝數(shù)量。

8、然后PMC部根椐這些指標用線性函數(shù)回歸方程的方法去控制采購時間和采購數(shù)量的換算，就會達到即不停工待料也不物料積壓的目的。

9、(注：轉(zhuǎn)自百度知道）。

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